Tribuna de Agustín Rodríguez, CEO de ubimia® para «Expansión»

Cómo debe evolucionar el liderazgo para no perder talento

La competitividad dependerá de líderes capaces de dar claridad, coherencia y propósito

El mercado del talento en 2026 ha cambiado de forma estructural. Ahora los profesionales se mueven con libertad, comparan proyectos a escala global y toman decisiones que ya no dependen únicamente del salario o de la ubicación. Para empresas como la nuestra, el liderazgo se ha convertido en un factor decisivo para que una organización avance o se quede atrás.

El reto ya no es solo atraer perfiles cualificados, sino saber liderar equipos que operan con expectativas distintas a las de hace apenas unos años. Equipos híbridos, profesionales distribuidos en distintos países y trayectorias menos lineales forman parte ya del día a día de muchas compañías. La forma de trabajar (y, sobre todo, la forma de dirigir) se ha convertido en una auténtica ventaja competitiva.

Desde nuestra experiencia, con una de nuestras principales sedes en Barcelona y equipos repartidos en 26 países, hemos comprobado que la distancia geográfica no es el verdadero desafío. El problema aparece cuando faltan criterios claros sobre cómo se toman las decisiones, qué se prioriza y qué se espera de cada persona. Cuando eso no está bien definido, da igual trabajar en remoto, en formato híbrido o en la oficina, el rendimiento y el compromiso se resienten igual.

Por eso, para mí, el liderazgo en esta nueva etapa empieza por algo esencial y, a menudo, infravalorado: la claridad. La falta de foco es uno de los factores que más impacto tiene en el rendimiento de los equipos. Cuando una persona entiende qué se espera de ella, cómo se mide su trabajo y cuál es el propósito del proyecto en el que participa, trabaja mejor y con mayor implicación, esté donde esté.

En los últimos meses hemos visto cómo algunas grandes tecnológicas han decidido volver a modelos de presencialidad obligatoria. Desde fuera, estas decisiones pueden interpretarse como una búsqueda de mayor eficiencia. Sin embargo, en muchos casos reflejan una dificultad más profunda de sostener un sistema de trabajo claro y coherente a distancia. La ubicación no corrige un problema organizativo, como mucho, lo disimula o lo desplaza.

El verdadero debate no es la presencialidad frente al teletrabajo. El debate es control frente a confianza. Y ahí es donde el liderazgo marca la diferencia. La flexibilidad no debería entenderse como una concesión, sino como una herramienta para competir en mercados cada vez más globales, volátiles y exigentes. Un liderazgo que genera confianza, que da contexto y que utiliza la tecnología para facilitar el trabajo (no para vigilarlo) ahora es más necesario que nunca.

Este reto se vuelve aún más relevante en un contexto internacional marcado por la incertidumbre. La evolución económica en Europa, los movimientos en Estados Unidos y los cambios geopolíticos obligan a las empresas a adaptarse constantemente. En escenarios así, los profesionales buscan algo más que estabilidad contractual, buscan también proyectos con sentido, con propósito, liderazgo predecible y organizaciones capaces de ofrecer coherencia en medio del ruido.

En nuestro caso, la expansión reciente en mercados como Alemania y Francia nos ha permitido comprobar que estas dinámicas no son locales ni coyunturales. Son estructurales. El talento valora cada vez más la forma en que se lidera una empresa, cómo se comunican las decisiones y qué margen real existe para crecer y desarrollarse.

La competencia ya no es solo por clientes o por cuota de mercado, es también por personas capaces de aportar valor en entornos complejos. Porque hoy ya no basta con atraer profesionales internacionales o competir en salarios si después no existe un marco claro que les permita desarrollarse. La estabilidad que antes se asociaba a un edificio, una ciudad o una estructura rígida ahora la puede dar una manera de trabajar. Y esa manera de trabajar depende, en última instancia, del liderazgo.

Las empresas que mejor funcionen en los próximos años serán aquellas que entiendan que liderar no es controlar más, sino explicar mejor. Y no es imponer presencia, sino ofrecer dirección. Liderar de una forma más clara y humana será, probablemente, la diferencia entre las organizaciones que sigan siendo competitivas y las que se queden atrás.